创业公司如何组建团队

又一年快过去了,忙忙碌碌也不知道自己进步了多少, 9月份入职一家O2O公司(刚创),对团队配置有点心得,近日又和朋友谈到这块,随即写下大概共识:

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阶段一

网络图片

方向性测试—确定一个方向,验证自己的想法

马云曾经说过西游记团队是最完美的团队。刘强东也说人是最重要的。对于创业公司来说,找对人、组建一支高效团队,就已经成功了一大半。那么,创业公司到底应该如何组建一支团队呢?

不分任何职位岗,领几个方向来进行试探性试验;

相信这是每个踏上创业之路的人正在思考的问题。

在试探过程中,在节约成本为基础上进行有效试验,根据试验内容,对结果做出总结;

本文所谈的创业企业是指那些规模小、时间短、产品还处在市场验证阶段的企业。除了那些已经拿到BC轮投资的企业,绝大多数小微型创业企业所处的阶段、业务规模、资金能力,决定了创业团队必须要精准快速,高效决策。如果照搬五百强、大企业的做法,会使得创业公司消化不良,管理大于经营,导致死路一条。

团队配置:老板 产品经理 线下团队100%

通过对周围同类型企业的观察研究及笔者自己的创业经历,对于这个阶段创业企业团队组建,我有以下四个建议:


阶段二

一、打破原有关于团队的概念,不拘泥于一种用工方式,方式灵活、渠道多样整理人力资源,建立全职、兼职、顾问、临时性岗位等大团队为我所用。

活下来,才能走的远

对整体战略目标进行分解,落实到具体的工作任务中。紧密性高、天天发生的任务用全职岗位;季节性、规律性的工作任务则可通过兼职或增加临时岗位满足需要。专业性强、项目性、时间要求高的工作任务,可以通过采购外部专业化机构的服务。比如法律服务、人力资源咨询及外包等。现在的人才市场环境中,专业细分化程度越来越高,用比较优势的理论看,采购专业服务的成本低于自己摸索尝试付出的成本。创业者可以腾出手来做自己更擅长的事情和价值最大的事情。

在试错中发现可盈利目标点时,应考虑如何持久性维持这一盈利?注意:这里的盈利是指能让公司支撑下去的盈利方式;


降维打击­–商业逻辑的成立

二、组建团队的原则是能小则小,能省则省,能少招绝不多招一个。

除了考虑持久盈利之外,还应当考虑其拓展性及维度;

编制从紧,人员从简,不搞大而全,减少冗余岗位。做好艰苦创业的准备,秘书、司机就省了吧。一个人加班能干完的就不要招聘两个人,工资至少增加一倍不说,还增加了相互之间的扯皮和内耗。给加班干活儿的员工发发加班费,既增加了收入,又充实了时间(没空胡思乱想)。管理者少管几个人,既节约了时间又减少管理成本,一举多得。

如:是否可以选择上游商家共同开办活动营销,这样能免去一部分或全部开销? 又或者本身具有流量属性,组织”流量”为商家提供”广告”(案例:搜房)


是否考虑如何低价营销,这里低价不是为了占据市场,而是为了使自己有对上游商家的议价能力的提高从而在上游进行盈利,这点我们一定是要明确的(案例:小米)

三、选人的原则是在money允许的情况下,尽量买贵的,一分钱一分货的道理在选人上也是真理。

团队配置:老板产品经理渠道运营市场运营 web端开发线下团队100%(参考,具体问题,具体分析)

雷军在创办小米的时候讲过这样一个观点,“要用最好的人,在核心人才上面,要不惜血本去找”。世界上没有价廉物美这回事。在选人这件事是更是如此,东西买错了可以放在一边不用,如果选错了人,除了不能做出预期的业绩,可能还会带来负面的影响,贻误了宝贵的市场机会。

人才,在成为符合一定标准的人才之前,经历了长时间的学习、磨练、积累,所以当你要“买下”这样一个人才为你工作的时候,你需要为他成为人才之前的所有付出支付相应的成本。举个例子,我们去餐馆吃一顿饭,花销通常不会超过几百元;如果生病去医院,普普通通看个门诊十几分钟,就五六百元钱,如果住院治疗的话,至少万元起价。为什么会有这么大的价格差异,除了需求因素外,提供这两项服务的人的训练成本存在巨大差距。

阶段三

成为一个合格的厨师,大约需要经过两年学习和实践,就能做出比较可口的饭菜;如果要成为一名合格的医生,需要至少八年的在校专业学习,和大量的临床实习,才有可能获得独立诊断的资格。医生和厨师,在为掌握其岗位需要技能上付出了不同的时间和金钱成本,获得这项服务的人就必须为此支付不同的价格。

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