收购饿了么,阿里新零售将如何大展拳脚?

4月2日,阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团与饿了么联合宣布,阿里巴巴已经签订收购协议,将联合蚂蚁金服以95亿美元对饿了么完成全资收购。阿里巴巴新零售战略在向本地生活服务的纵深拓展上获得重大突破。

阿里巴巴收购饿了么的传闻已经证实。

阿里巴巴集团CEO张勇及饿了么创始人张旭豪分别就此收购事件进行表态。至此,阿里巴巴的新零售大本营又添加一员大将,在阿里的本地生活服务板块里,除了口碑网之外,又多了一个饿了么。

26日傍晚,接近这笔交易的核心人士向第一财经记者证实,阿里的确将全部买下饿了么,饿了么当前的估值是95亿美元左右,但最终收购价待定。

201年8月,饿了么收购百度外卖,拿下在线订餐市场近一半的市场份额,并开始与腾讯支持下的美团展开全面竞争。当时的交易在阿里的融资支持下,百度通过换股方式也成为饿了么的股东。而饿了么创始人张旭豪,一直希望饿了么能够独立发展。早前在谈及合并问题时,“如果是我们来主导这家公司,我们并不是很排斥的。但如果是对方来主导,我们是比较排斥的。”张旭豪说。

下一步,饿了么将被如何整合,它在阿里体系内将扮演什么角色?这将成为关注的焦点。

但据有关人士透露,饿了么目前账面上资金紧张,持续不断和美团竞争中烧钱,可能是导致饿了么接受阿里收购的原因。

经第一财经记者多方核实后目前可以明确的一点是,饿了么被收购后很可能将被划归在集团CEO张勇的旗下,充当新零售基础设施的角色。

专业人士认为,作为已经持有饿了么三成以上股份,且是最大股东的阿里,为何要花重金全购饿了么,可以说原因只有一个,就是把饿了么全部整合到阿里的本地生活服务平台上,来直接对抗美团。

年初,阿里巴巴的线下生活服务平台口碑已经从蚂蚁金服旗下划归至阿里巴巴集团体系内,直接向张勇汇报。张勇也将口碑视为整个阿里新零售架构的一环,并形成了四个集团军,一是服饰类目,以天猫+银泰等区域百货落地;二是家电类目,天猫电器城+苏宁实体店;三是生鲜和快消品类目,盒马+天猫小店+安鲜达;四是口碑。

目前电商对于零售商业市场的整体渗透率在一成五左右,也就是说,线下的零售市场要数倍于在线,如果再加上生活娱乐家政等项目,本地生活服务市场的体量是远大于电商的,这也就是阿里需要一个能在这个方向上和美团直接对抗的平台,那饿了么一定是唯一选择。

至于口碑与饿了么的关系,早在去年阿里巴巴联手蚂蚁金服以10亿美元入股饿了么时,就已经明确了口碑专注到店,饿了么专注到家的业务分工。此次饿了么被全资收购后,专注到家的分工大体上将继续坚持,但阿里现在的思路是用新零售的方式去做生活服务,因此饿了么在新架构下的业务角色很可能会更多元化。

专业人士指出,美团现在每天的日定单数超过一千六百万单,饿了么的日定单也到了一千万,已经是足够和美团来抗衡,但这里的核心是需要做管控和整合,于是,将饿了么完全纳入阿里旗下的生活服务平台新口碑就是一个最简单直接的方法。

站在口碑商家的角度看,它们的服务需求可能既有到店,又有到家,因此与饿了么存在一定的整合空间。

眼下,美团正与滴滴展开交叉竞争。美团在上海和南京开展打车业务,双方嫌弃新一轮打车补贴战。滴滴在无锡开展外卖业务。饿了么在这场本地生活大战中没有任何反应。

更加大胆的设想是,饿了么的地面团队是阿里需要的重要资源,未来也可能让这个团队去给盒马送货。但这一猜想未获证实。

据饿了么方面披露,截至2017年6月,饿了么在线外卖平台覆盖全国2000个城市,加盟餐厅130万家,用户量达2.6亿。公司员工超过15000人。截至2017年4月,服务于蜂鸟配送的注册配送员突破300万人。

业务整合方面现在还没有完全明确。上述核心人士称。可以明确的是,饿了么将会被放在阿里新零售下通盘考虑。

阿里表示,此次收购完成后,阿里巴巴将以餐饮作为本地生活服务的切入点,以饿了么作为本地生活服务最高频应用之一的外卖服务,结合口碑以数据技术赋能线下餐饮商家的到店服务,产生化学反应,形成对本地生活服务领域的全新拓展。

附表 以下为饿了么历次融资:

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